万达着手下一盘大棋,布局高端医疗,未来看病大不同!

前不久,万达集团与美国匹兹堡大学医学中心(简称UPMC)在北京签订战略合作协议,双方就在中国合办高端国际医院达成共识,全面引进UPMC的医院品牌、医院管理、医疗技术以及医护服务体系,以实现其在中国全面落地。这一次,双方的合作十分高效,首批合作5家国际医院,将选址北京、上海、成都等城市,其中成都的医院项目进展最快,已经率先获得土地,进入到设计阶段。

近年来,随着我国人均居民收入的逐步增加,规模逐渐壮大的富裕人群对医疗提出新需求,对高端的医疗服务需求日益增多。“有经济实力、需求旺盛的中产阶级在过去的5年内在中国迅速崛起。他们不愿再接受公立医院工厂般嘈杂的环境,新的中产阶级对于他们的医疗保健需要更好的服务、私密与尊重。”

以上海为例,在当地居住和工作的外籍人士及港澳台地区人士约为21万,从事商业活动的流动港澳台地区和外籍人士有50多万人,本地和长三角乃至全国的高收入人群,对高端医疗均有潜在要求。如此大的市场规模,对于高端医疗服务的市场主体来说是机会,更是挑战。

而回归到现实,目前在国内,优质的医疗资源还是大多集中在公立医院,民营医疗机构受条件所限,发展相对滞后。对高端医疗有需求的人群来说,即便有需求、也没有供给,无法从现有市场获得满意的医疗服务。有城市规划建设的专家指出,“这种矛盾如果长期存在,直接会影响城市在高端人才竞争中的吸引力,从而延缓城市迈入国际一流行列的步伐。”

在城市公共事务的管理中,社区服务、养老、医疗、教育等领域,提供的大多是基础性、普惠性、便捷性的服务,现阶段,国家对于医疗服务的投入虽然在持续增长,但相对于庞大的需求始终有限。

由此看来,高端医疗领域市场化已成为大势所趋。目前,我国医疗服务行业正在经历市场化下的价值回归,这也为社会资本创造了更多的介入机会和发展空间。有专家认为,“最需要做的是鼓励和培育市场主体、社会组织提供高层次的医疗服务,以满足市民多样化的需求。”

而这一次,万达集团和美国匹兹堡大学医学中心的合作,就是紧紧抓住了这一契机。万达拥有获取土地的能力和雄厚的资金实力,而美国方面坐拥国际一流的医院管理团队和医疗技术,双方强强联合,联手加速国内高端医院的建设,只需要几年的时间,就能在国内一线城市实现落地,建成国际一流标准的高端医院,补齐一线城市医疗服务中的短板。

国际一流城市,是我们大都市发展的终极目标。生活在这里,人们可以享受到足够的安全感、便捷的交通带来的幸福感、优质的医疗带来的保障、开放的教育带来的希望。而要实现这一目标,医疗和教育是基础。

“首先对外要开放,国际上优质的医疗和教育资源要能够进入。只有形成开放式网络,才能引进资金和人才,从而提供更多的供给。”上海社科院副院长王振表示。因为纵观全球的一流城市,除了商业、金融等的优势外,无一例外地都在城市里拥有高端的医疗配套。

确实,包括北京、上海在内的国内一线城市,迄今为止仍没有一家被国际认可、能在国际上排名前列的高端医疗机构,未能在医疗产业中形成中低高端多层次供应的闭环。而如此尴尬的境地,与建设国际一流城市的目标并不匹配。医疗和教育,体现了全球城市的功能性。

医疗不光是公共服务,还是健康产业,教育不光是培养人才,本身还是创新的重要动力。医疗、教育、养老、社保等公共服务实际上是提供后勤保障,在国际一流城市中,这些服务是基础的基础,也就是木桶理论中最短的那块木板,这块板子有多重要,不言而喻。

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