和睦家实现重新上市:装入新风天域 梁锦松将担任董事长

和睦家实现重新上市:装入新风天域 梁锦松将担任董事长

雷帝网 乐天 7月31日报道

新风天域集团成立的上市投资平台新风天域公司(纽交所代码:NFC)昨日宣布,收购综合性高端私立医疗机构和睦家医疗集团。

根据协议,新风天域将向TPG、复星医药等现有股东收购和睦家,收购后新风天域将成为中国最大的上市综合私立医疗服务机构之一。

交易完成后公司的企业价值约为14.4亿美元。

收购完成后,新风天域公司将更名为“新风医疗集团”(下称“公司”)并继续致力于在中国提供优质与全面的医疗保健服务。

本次交易新风天域将为公司提供1.8亿美元的额外资金。这部分资金将用于资本支出、当前设施及新设施未来的扩张、对存在潜在协同效应标的的战略收购以及支付交易相关费用等。

现有管理层及复星医药将保留部分股权

为支持本次收购及为公司未来提供营运资金,日前新风天域通过首次公开募股筹得现金(存于公司信托账户)及远期购买承诺共4.78亿美元。

后又向一系列知名投资者(包括维梧资本、南丰集团,一系列战略投资者和国际资产管理公司)额外募得股权增发认购承诺共7.11亿美元(每股定价10.00美元)。

新风天域预计,该笔7.11亿美元的认购承诺中至少有5.65亿美元将用于支持此次收购。此外,前述存于信托账户的现金中,已有9000万美元获投资者承诺不赎回持有的新风天域股份。

本次交易中,和睦家现有管理层及复星医药将保留部分股权,交易完成后共将持有公司约12%的股份。复星医药将继续维持和睦家长期战略股东的地位。

此外,新风天域还获得了多家银行出具的债务融资承诺函,贷方承诺通过优先级定期贷款向新风天域提供最高3亿美元的融资。

另外,作为交易的一部分,和睦家将获得新风天域集团位于深圳市中心总面积6.4万平方米的医院资产的独家经营权。该项目将有力支持和睦家轻资产管理战略的未来发展。

梁锦松将担任董事长

和睦家实现重新上市:装入新风天域 梁锦松将担任董事长

交易完成后,新风天域公司董事长梁锦松将担任公司董事会的董事长,复星医药董事长陈启宇担任联席董事长,和睦家创始人及首席执行官李碧菁(Roberta Lipson)将担任首席执行官。

新风天域公司首席执行官吴启楠将领导新任董事会的执行委员会,支持并带领管理层进一步推动和睦家的发展。交易完成后,公司将以新的股票代码“NFH”继续在纽约证券交易所交易。

据介绍,和睦家自其于1997年建立并成为中国第一家符合国际标准的私营医院。

目前,和睦家医疗已成为中国营收最大的高端私立医疗保健服务提供商之一,在四个一线城市和部分二线城市共拥有9家医院(2家在建中)和14家诊所。公司预计2019年营业收入约25亿元人民币。

和睦家医疗是中国为数不多的能够在全国范围内覆盖全生命周期医疗服务的私立医疗服务提供商。

其提供的服务包括全科医疗、儿科、妇产科、体外受精(IVF)、外科、骨科、肿瘤科等等,另外亦包括初级诊疗、身体检查及预防、咨询、诊断、门诊及住院治疗和外科手术,以及以病人为中心的各类急慢性疾病护理服务等。

和睦家实现重新上市

和睦家实现重新上市:装入新风天域 梁锦松将担任董事长

新风天域集团及新风天域公司联合创始人及董事长梁锦松为香港前财政司司长、香港南丰集团行政总裁。

梁锦松表示:“医疗健康一直是新风天域重要的战略关注点。我们的目标是继续在中国建立和发展综合性医疗保健平台,以求为患者和家庭提供优质可靠、覆盖全生命周期的医疗健康服务。”

“我们非常高兴可以开启和睦家新的篇章,我们也相信新风天域团队将凭借在中国市场丰富的运营和投资经验,成为和睦家强大的战略合作伙伴。”

复星医药董事长及复星国际联席总裁陈启宇表示:“复星医药是和睦家的长期股东和支持者,我们非常高兴能够在此次与新风天域的重大交易后继续保持和睦家战略股东地位。复星将继续致力于建设一个包含医疗服务、医疗保险及医药的生态闭环。”

和睦家之前是一家上市企业,2014年2月,复星医药曾公告,以不超过2.24亿美元以及所持有的美中互利部分股票,参与美中互利私有化,美中互利就是“和睦家”此前的控制方。

和睦家创始人及首席执行官李碧菁(Roberta Lipson)表示:“和睦家作为在中国运营时间最长的高端私立医疗服务的领军者,能够重新上市,我感到非常激动。”

“通过这次交易,我们有信心实现公司规划的的发展蓝图。同时我也想感谢TPG在过去五年对我们的支持。我们与TPG的合作成果颇丰,TPG在亚洲乃至全球市场协助医疗健康企业发展的经验也为和睦家提供了强大的发展动能。”

新风天域集团及新风天域联合创始人及首席执行官吴启楠表示:“我们将在和睦家的成功基础上与管理团队紧密合作,进一步推动业务发展。我们现有的医疗健康业务组合能够与和睦家成熟的业务形成互补,激发潜力实现协同价值。”

“我相信我们能够与和睦家一同建立更加强大的医疗服务平台,加速和睦家在中国市场的扩张。我们也相信李碧菁女士和现有管理团队与我们有许多共同的价值观和愿景。作为一个团队,我们将紧密合作,共同带领和睦家取得进一步的成就。”

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雷帝触网由资深媒体人雷建平创办,为头条签约作者,若转载请写明来源。

揭秘和睦家百亿收购案:5个月净亏1亿,香港财爷做“赔钱买卖”?

2019年12月,新风天域以近100亿元估值从复星及TPG手中收购和睦家的交易落定。

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在投融资市场遭遇“极寒”的2019年,如此大手笔的收购一经曝光,便引起了不小的风波。自7月该交易公告以来,投资人对于和睦家亏损的讨论及估值的争议从未停息。

由香港“财爷”梁锦松创办却略显低调的新风天域,为何能够将中国最大的高端综合性私立医院集团之一收入囊中?2019年前5个月即录得近1亿元的净亏损,却坐拥高达100亿元的估值,和睦家是不是价格虚高?在生育率逐渐下行的当下,以“妇产医院”著称的和睦家还有翻盘机会吗?

近日,投中网独家对话新风天域董事总经理曾瀛,试图了解该大手笔交易背后的故事。

曾瀛告诉投中网,近期自己一直忙于和睦家收购的交割工作,“交割完成后,不管对新风天域还是和睦家来说,都将是一个全新的开始”。新风医疗集团(股票代码:NFH)现正根据美国证监会的要求进行股票的登记,登记完成后,将有价值约10亿美元的公众流通持股(Free Float);新风医疗集团也将成为公众持股最大的上市中国医疗集团之一。

特别的缘分

新风天域集团董事长梁锦松(香港前财政司司长,前黑石集团大中华区主席,人称“财爷”)曾在一次采访中透露,“2004年时,我太太(伏明霞)在北京和睦家医院就有过就诊经历,当时和睦家就给她留下了非常好的印象”。

在新风天域成立前,包括曾瀛在内的多位彼时还在黑石集团工作的新风团队成员其实已经开始对和睦家有所关注。加入新风天域之前,曾瀛曾任黑石集团香港私募基金团队的副总裁。

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“在黑石时,我们看的公司比较多,在医疗服务领域也做了较深的研究。”曾瀛告诉投中网,“2014年和睦家从纳斯达克退市,那时我们就对公司有所关注。”

2016年,新风天域成立,团队选择将投资重点继续落在“医疗健康”上。在过去三年中,新风天域团队进行了一系列康养和医疗方面的自建和收购,涉及领域包括功能性康复、老年康复、居家护理等。

2018年6月28日,新风天域旗下的新风天域公司在纽约证券交易所上市。与大多数上市中概股所不同的是,新风天域公司是一家“特殊目的收购公司”。

此类公司也被称为“空白支票”公司——没有资产,只有现金,上市后的唯一任务,就是寻找高成长发展前景的非上市公司,与其合并,使其获得融资并上市。这种往往由知名投资人牵头成立的公司,已成为当下美国市场上日益常见的创新融资形式,黑石、TPG、凯雷等国际知名的私募基金在近年都通过这样的创新方式进行了成功的融资。

然而,采用这样的上市形式,新风天域公司在中国大陆及香港却是先驱。

上市后,新风天域团队便马不停蹄地开始了关于收购标的的筛选:根据新风天域向美国证监会提交的公告,2018年7月2日,新风天域团队刚刚回国,便与TPG有了关于和睦家项目的第一次初步接触。

这次接触后不久的9月,一纸“排他协议”便阻止了其他饶有兴致的观望者的入围,也为故事省去了当年私有化时的诸多跌宕。

让“资本宠儿”和睦家签下“排他协议”并非易事。

在曾瀛看来,首先,新风天域的优势在于医疗领域的深耕。“我们一直扎根于医疗,希望为中国的广大老百姓提供优质的医疗服务。新风天域在过去几年旗下自建及并购的品牌如顾连医疗、易得康、希愈肿瘤中心等的发展中积累了大量医疗服务领域运营的Know-how(实际经验);因此,我们懂得医疗的难处,也非常理解管理层的痛点。”这样相似的背景与愿景也是和睦家独倾新风团队的信任基石,因此双方一拍即合。

其次,民营医院的一大困境在于“拿地难”,尤其是在一线城市核心地段。而新风天域在2019年初在深圳福田的市中心拿下了整个深圳关内最后的一块医疗用地。

之前,和睦家已经布局了北上广,但却一直没有机会进入深圳。新风天域会把之后在此建成的医院资产的独家经营权交由和睦家,这一稀缺的战略资源也将帮助和睦家完成对一线城市的全覆盖。

同时,基于和睦家之前的股东结构(复星约40%,TPG约40%,管理层约10%,另一家PE基金约10%),新风天域的并购提议,也可以满足各方不同的诉求。

像TPG一样的私募股权基金对于项目的退出时间表通常有一定的考量。本次交易新风天域的并购提议将原PE股东持有的股权全部用现金一次性买断,为基金退出的提供了绝佳的渠道。

对于管理层来说,能够留任在一个更大的平台,更好地去运营这个公司,无疑是一个很有吸引力的选项;同时管理层持股将上翻到上市公司层面,也为他们的股份提供了流动性。

而对于复星而言,接受新风天域的交易方案一方面能够通过部分退出获取可喜的投资回报;另一方面能够继续维持和睦家长期战略股东的地位,在上市公司中仍然保留的部分股权也提供了未来增长的潜力。

99亿元,“一点也不贵”

这场大手笔收购,作价近100亿元人民币。

根据收购时披露的相关公告,和睦家2018年亏损1.76亿元,2019年前5个月,净亏损近1亿元。

质疑袭来。不少人认为,和睦家是不是“不赚钱”?近100亿元的估值,是不是“太贵了”?

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面对质疑,曾瀛却有不一样的看法,“和睦家是赚钱的,而且是非常赚钱的。”

算上现时正在建设中的医院,和睦家目前共有9家医院,其中真正相对成熟的只有2家,一家是北京,一家是上海。

北京医院(连同附属卫星诊所)2019年预计能产生近13亿元的收入,全年的EBITDA(税息折旧及摊销前利润)预计近3.5亿元。北京医院的前期投资只有约3.2亿元人民币,这样计算下来,每年的资本回报率在100%以上。如此高的资本回报率在市场上实属罕见。

与此同时,另一家相对成熟的上海浦西医院尽管在2019年搬迁之前的规模相对较小,只有约7000平米,但2019年预计也能完成近5亿元的收入,扣除一次性费用后,EBITDA利润水平也多年稳定在近30%。因此,单看北京及上海两家医院的EBITDA总和已接近5亿元。

“企业价值大概100亿元,可以理解成我们在20倍企业价值倍数(EV/EBITDA)下买了北京、上海两家医院,其他7家医院的未来增长释放出来的潜力,都是‘ 白送’的。”曾瀛表示。

若用另一种方式(分类加总估值)去评估和睦家的价值,新风天域团队认为这一估值依旧是非常划算的。

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来源:新风天域公开资料

根据上市公司公告,新风天域参考亚洲领先的综合医疗集团,给和睦家在北京、上海浦西等地运营超过1年半的运营资产赋予了16倍的估值倍数,这一部分价值12亿美金;同时根据对于新开业的广州、上海浦东、北京大屯路、深圳等资产未来现金流的折现计算,这一部分价值约9亿美金;两者相加合计21亿美金估值,本次收购的14亿美金估值还有很大程度的折让。

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来源:新风天域公开资料

过去几年,大刀阔斧的新建为和睦家带来了高昂的折旧摊销,也拉低了和睦家整体的利润。但扩张是为了未来的盈利。和睦家新建医院速度越来越快,创收能力也越来越强。

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来源:新风天域公开资料

新风天域收购和睦家时披露的公告显示,和睦家广州院区全牌照开业第8个月的年化收入足以追平北京院区开业7年的收入,而上海浦东新院全牌照开业第5个月的年化收入便可追平上海浦西老院区开业2年的收入。

因此,未来几年随着和睦家在过去几年开业的新医院产能的爬坡,公司业绩预计会有显著增长。

探索轻资产模式,覆盖全生命周期

“全科”及“全生命周期”,是和睦家一直以来的追求,也是新风天域对于和睦家未来的期许。

可是目前一提到和睦家,很多人的第一印象还是“生小孩的”。

事实上,和睦家从来就不只是一家妇产科医院:和睦家拥有超过30个科室,妇产科收入占比已下降到23%(其中产科仅占约20%),儿科收入占比16%、家庭医学、内科、外科、骨科收入占比分别为9%、8%、8%、7%,其他包括内科、急诊、耳鼻喉、眼科、皮肤科、口腔科、康复等多个科室也在贡献多样化的收入。

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来源:新风天域公开资料

过去几年中,和睦家在骨科、外科等多个高复杂度专科上进行了持续大量投入:购置达芬奇手术机器人、MAKO骨科手术机器人,还开设了启望肿瘤中心并成为中国最早落地肿瘤免疫治疗的医疗机构之一。高复杂度专科的快速增长为和睦家的发展提供了新的动力。

最终,曾瀛表示,和睦家希望的是成为贯穿‘全生命周期’的综合性医疗服务提供商。包括医院——诊所的轴辐式模型会为和睦家提供多个接触病人的机会。从妇产科、儿科,到家庭医学、高复杂度专科,到康复护理、养老等等,完成整个健康闭环。

但扩张是这一愿景的基础。“重资产”形象深入人心的和睦家要如何消除投资者对于“亏损”的疑虑?

为此,新风天域引入了轻资产管理合约的运营模式:未来和睦家将通过输出自己的管理和品牌,托管一二线城市的合作方出资建设、承担初始运营亏损的医院,并据此收取管理费及相应分成,确保项目从第一天开始对于和睦家即可盈利;同时,上市公司还将与合作方议定认购期权,在未来医院成熟后从合作方处收购注入上市公司体内。

由此,和睦家“全生命周期”体系的搭建便有了基石。

曾瀛相信,相比于人满为患、存在一定系统性痼疾的公立医院,“全科医院”和睦家的核心优势一个是交流,另一个则是关怀。“这是一个互相建立信任的过程。我们希望,病患有更高的医疗需求时,也会第一个就想到我们。”曾瀛表示。(文/柴佳音 来源/投中网)

估值14.4亿美元!梁锦松旗下新风天域收购和睦家

估值14.4亿美元!梁锦松旗下新风天域收购和睦家

和睦家医疗

时隔5年之后,中国最为知名的私立医疗服务机构和睦家将重返资本市场。

7月30日晚间,新风天域集团成立的上市投资平台新风天域公司(NYSE: NFC)(下称“新风天域”)与和睦家医疗集团(下称“和睦家”)宣布达成最终协议,新风天域将通过“现金+股票”的方式向原股东包括TPG及复星医药收购和睦家。交易完成后,合并公司预计初始完全摊薄企业价值为14.4亿美元。

本次交易中,和睦家现有管理层及复星医药将保留部分股权,交易完成后共将持有公司约12%的股份。据悉,交易完成后,复星医药将持有新风天域940万股股份,约占新风天域经扩大后股份总数的6.62%,以参与新风天域对和睦家医疗的运营。复星医药将继续维持和睦家长期战略股东的地位。

新风天域集团董事长兼联合创始人梁锦松为香港前财政司司长、香港南丰集团行政总裁。交易结束后,梁锦松将担任公司董事会主席。和睦家医疗的创始人兼首席执行官李碧菁(Roberta Lipson)将担任新风天域医疗的首席执行官。新风天域集团首席执行官兼联合创始人吴启楠将领导新任董事会执行委员会。

新风天域和和睦家董事会已一致通过本次交易。完成交割还需要新风天域股东及复星医药股东的批准,并满足若干交割惯例。 持有复星医药37.87%股权的复星国际子公司已经签署了投票支持协议,将在复星医药的股东大会投票赞成该交易。交易预计在2019年第四季度交割。

新风天域集团及新风天域公司联合创始人及董事长梁锦松表示:“医疗健康一直是新风天域重要的战略关注点。我们非常高兴可以开启和睦家新的篇章,我们也相信新风天域团队将凭借在中国市场丰富的运营和投资经验,成为和睦家强大的战略合作伙伴。”

复星医药董事长及复星国际联席总裁陈启宇先生表示:“复星医药是和睦家的长期股东和支持者,我们非常高兴能够在此次与新风天域的重大交易后继续保持和睦家战略股东地位。复星将继续致力于建设一个包含医疗服务、医疗保险及医药的生态闭环。”

和睦家医疗成立于1997年,是中国医疗服务行业最知名的品牌之一,在四个一线城市和一批二线城市拥有9家医院(两家在建)和14家诊所。预计2019年营业收入约25亿元人民币。按收益计算,和睦家已经成为中国最大的综合性私立医疗服务提供商之一。同时,和睦家也是中国少数几个拥有全国覆盖能力的私立综合医疗机构之一。

据华尔街日报2014年报道,2014年,TPG牵头的一个团体以3.69亿美元收购美中互利(Chindex,和睦家医疗母公司)、完成了对美中互利的私有化。买家除了TPG之外,还包括复星医药控股子公司复星实业与美中互利的创始人李碧菁(Roberta Lipson)。因此,此次TPG向新风天域出售和睦家医疗,是在助其重返公开交易市场。

作为此次交易的主要卖家之一,另类资产公司TPG宣布,将向新风天域公司(NYSE: NFC)出售其所持有的和睦家医疗股权,此次交易估值约为13亿美元。交易结束后,新公司将作为新风天域医疗来运营,预计将以代码“NFH”在纽约证券交易所进行交易。

TPG 亚洲资本合伙人陈悦表示:“中国市场对优质私立医疗的需求巨大,而和睦家的市场定位正好可以满足这一不断增长的需求,这也是我们投资的初衷。在过去的5年里,和睦家在临床、运营和商业方面取得了巨大的成功,并在中国各地扩大了经营范围及客户群,我们对共同取得的成就感到非常自豪。我们相信,新风天域将把和睦家推向新的高度,使其继续蓬勃发展。我们过往与和睦家团队合作愉快,祝愿他们将来一切顺利。”

当晚,此次交易的另一卖家复星医药同样发布公告,称复星医药控股子公司复星实业拟向NFC转让所持和睦家股权,转让对价合计约为5.2315亿美元。其中包括约4.2915亿美元现金,以及价值9400万美元的NFC新增发行的940 万股股份。如交易完成,复星实业不再直接持有和睦家股权。

关于这次交易的资金来源,新风天域方面表示,为支持本次收购及为公司未来提供营运资金,日前新风天域通过首次公开募股筹得现金(存于公司信托账户)及远期购买承诺共4.78亿美元,后又向一系列知名投资者(包括维梧资本、南丰集团,一系列战略投资者和国际资产管理公司)额外募得股权增发认购承诺共7.11亿美元(每股定价10.00美元)。新风天域预计,该笔7.11亿美元的认购承诺中至少有5.65亿美元将用于支持此次收购。此外,前述存于信托账户的现金中,已有9000万美元获投资者承诺不赎回持有的新风天域股份。此外,新风天域还获得了多家银行出具的债务融资承诺函,贷方承诺通过优先级定期贷款向新风天域提供最高3亿美元的融资。

另外,作为交易的一部分,和睦家将获得新风天域集团位于深圳市中心总面积6.4万平方米的医院资产的独家经营权。该项目将有力支持和睦家轻资产管理战略的未来发展。

和睦家数百名医务人员联手抗“疫”

作者:北京和睦家医院

疫情当下,北京和睦家医院的数百名医务人员第一时间报名请战驰援武汉一线。成立应急领导小组、专家会诊小组、建立发热门诊……一套连贯操作背后,是24小时待命、时常工作到半夜的的专家和最多一天工作12小时、连续14天的一线医生。

北京和睦家医院院长盘仲莹介绍,在春节之前,中国疾病预防控制中心(CCDC)就发布了疫情信息,北京和睦家医院立即作出回应,对国家发布的诊疗指南进行认真学习,针对院内感控进行积极布置,由各科室各部门协同形成了高效的作战团队:首先,临床、护理、后勤、采购、市场全线抽调人员组成疫情应急管理小组,从物资供应、人力配置、空间利用、沟通流程、科普宣教等方面制定各项制度和流程,保障了医院的安全运转;同时,医院迅速组建起了跨学科的专家会诊小组,为发热门诊的筛查疑似病例提供强大的专业力量,保障全院医务人员和其他患者的健康安全。

应急专家组紧急“备战”

“春节前已进入备战状态。”内科医生在本次疫情中是第一批敏锐察觉到“风暴”来临的人。北京和睦家医院内科主任毕铭华,曾在首都医科大学附属北京友谊医院内科工作多年,也是这次疫情期间院内专家会诊小组的成员之一。在疫情前期,她与曾在北京大学第一医院呼吸和危重症医学科拥有多年临床经验的现任北京和睦家医院呼吸科医生曹菊,以及其他工作人员一起,协助医院的应急管理小组制定了院内的会诊制度、预约制度以及流行病学筛查制度,以及各项计划流程等。

疫情期间,一些可疑的病例会提交到专家组,由专家们进行细致的讨论以及鉴别诊断。因为这个时期正好是急性呼吸道感染性疾病的高发季节,流感、普通感冒及支气管炎和细菌性肺炎等患者也很常见,专家组要将新冠肺炎以及新冠病毒感染的患者和其他的疾病、呼吸道感染性疾病的患者进行区别。

2020年从春节假期开始至今,毕铭华医生与呼吸科曹菊医生以及专家组其他成员和临床一线的医生保持密切联系,遇到问题随时解决。为了仔细鉴别和诊断病例,专家们经常要工作到午夜甚至凌晨。

和睦家数百名医务人员联手抗“疫”

“作为一个医生,我觉得面对这样的疫情,它不是一个选择题,而是一个必答题。新冠肺炎是呼吸道疾病,作为内科医生、呼吸科医生责无旁贷,必须和大家在一起应对这种危机。”

疫情期间,很多朋友和家人在微信上给毕铭华送来鼓励的话语。80岁的母亲每天都会向她报平安,信息很短,只有“我很好”三个字。但对她来说,只要有母亲的这句平安,就是最大的安慰。

疫情过程中,朝阳区要组建应急医疗预备队,以备驰援武汉的需求。内科团队中,很多医生在春节期间的第一时间都报了名。内科的张燕萍、张静、栾禹博、住院部ICU团队等。他们面对疫情时的团结与无私的奉献精神让毕铭华感动,大家一起坚定团结作战的信念,增进了必胜的信心。

2003年SARS疫情发生的时候,毕铭华在首都医科大学附属北京友谊医院工作,经历过SARS到这次的新冠肺炎,她感受到患者内心的焦虑和恐惧。她建议,如果患者和疫区人员有过密切接触史,出现了进行性加重的咳嗽、发烧,应当及时到发热门诊就诊。如果没有去过疫区、没有密接史,仅仅有轻度的呼吸道症状,还是建议居家隔离。但是居家隔离的过程中,也要注意佩戴口罩,咳嗽、打喷嚏远离他人,并且一定要注意通风。

内科医生请战一线 用专业知识保护更多人

2019年12月31日,国家卫健委派专家组前往武汉时,北京和睦家医院内科医生张燕萍已开始跟进和关注,到了2020年1月20日左右,北京开始出现病例,她开始提醒身边人佩戴口罩和勤洗手。整个过程,身为内科医生,她一直紧绷着心里的弦。在2003年,非典疫情期间,她还在北京协和医院的急诊科工作,见过太多人无助的样子,也经历过身边的亲戚、朋友被疫情无情的夺走了生命,这给她的内心带来了难以磨灭的伤痛。如今,再次面临疫情,她主动请缨奋战一战,希望能够用专业知识的武器对抗传染病,保护更多的人。

大年初一张燕萍正在值班,当时疫情已经进入紧急阶段,医院响应国家号召,组织报名参加应急医疗队伍储备力量,必要的时候要被派去疫区支援,她没有多想,第一时间报了名。后来她也得知,医院的医生护士有百余人报了名。之后,随着本院发热门诊的建立,她再次报名,并成为了发热门诊医疗队第一组组长。

“说实话,这样传染性极强、传染方式并不十分明确的病,我们了解得越少越会感到恐惧,说不害怕是假的。父母、爱人、孩子知道我要上发热门诊都特别担心,反复问我想好了吗,确认要这样做吗,但终究没有阻止我。我是医生,职责优先。”

上发热门诊那天,张燕萍的丈夫和女儿开车送她前往医院。女儿从初中就开始住校,周五回周日走,平日里母女俩见面时间很少。这个寒假开始时,女儿去了半个多月的集训,又赶上张燕萍值班,两个人始终没能相处几天。“把我送到医院门口,孩子拉着我拍了张自拍照后发了朋友圈,写道‘向医护人员致敬!妈妈加油!’看到的时候我既骄傲又有些心酸。这十多天她每天都想跟我视频,但也都会很懂事地先问我有没有空,很乖,我很想她。”

发热门诊与普通门诊相比,任务不同,责任更重。首先医务人员要对自己进行防护,不能成为传染源的传播者。接诊病人时,也要按照国家指南的流程进行筛查,判断是不是疑似病例,如果是疑似病例需要进行隔离。

北京和睦家医院首批发热门诊有内科、ICU的医生以及全科、急诊科医生共4名,以及护士团队。医务人员进行24小时轮班,对发热患者进行诊断和鉴别,保证医院其他患者以及医务人员的安全。因为人们对病毒的认识在不断进步和更新,医生们除了在岗时间,还要用休息时间学习心得政策、文件和知识。医院为发热门诊的医护团队专门开辟了一间专用浴室,并特别提供了隔离住宿,从1月30日抵达医院起,张燕萍就没再离开过医院。

和睦家数百名医务人员联手抗“疫”

北京和睦家医院发热门诊开设至今,还未发现一例确诊病例。但目前正值冬季、春季呼吸道疾病高发的季节,普通感冒、流感都是高发疾病。在北京生活的人对SARS心有余悸,一旦出现发热、咳嗽等症状会表现出特别的焦虑和恐慌。但万幸的是,接诊的多数患者还是普通的上呼吸道感染,或者是轻度肺炎。对于轻症患者,张燕萍会建议他们回家隔离,按时吃药和休息。症状重的患者会进行严密筛查,如果确定不是疑似病例,则会收住院,安排在单独的病房单间。

面对来势汹汹的新冠肺炎,张燕萍和同事们用坚守和负责给出了自己的选择和答案——“这就是我们的战场了,去帮他们!” 抗“疫”还在继续,更多的“张燕萍们”仍在前赴后继,就像网上说的那样:直面疫情这场硬仗时,他们是医生,更是英勇伟大的战士!

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梁锦松旗下公司收购和睦家:价值14亿美元 复星医药保留部分股权

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雷帝网 乐天 7月31日报道

新风天域集团成立的上市投资平台新风天域公司(纽交所代码:NFC)昨日宣布,收购综合性高端私立医疗机构和睦家医疗集团。

根据协议,新风天域将向TPG、复星医药等现有股东收购和睦家,收购后新风天域将成为中国最大的上市综合私立医疗服务机构之一。

交易完成后公司的企业价值约为14.4亿美元。

收购完成后,新风天域公司将更名为“新风医疗集团”(下称“公司”)并继续致力于在中国提供优质与全面的医疗保健服务。

本次交易新风天域将为公司提供1.8亿美元的额外资金。这部分资金将用于资本支出、当前设施及新设施未来的扩张、对存在潜在协同效应标的的战略收购以及支付交易相关费用等。

现有管理层及复星医药将保留部分股权

为支持本次收购及为公司未来提供营运资金,日前新风天域通过首次公开募股筹得现金(存于公司信托账户)及远期购买承诺共4.78亿美元。

后又向一系列知名投资者(包括维梧资本、南丰集团,一系列战略投资者和国际资产管理公司)额外募得股权增发认购承诺共7.11亿美元(每股定价10.00美元)。

新风天域预计,该笔7.11亿美元的认购承诺中至少有5.65亿美元将用于支持此次收购。此外,前述存于信托账户的现金中,已有9000万美元获投资者承诺不赎回持有的新风天域股份。

本次交易中,和睦家现有管理层及复星医药将保留部分股权,交易完成后共将持有公司约12%的股份。复星医药将继续维持和睦家长期战略股东的地位。

此外,新风天域还获得了多家银行出具的债务融资承诺函,贷方承诺通过优先级定期贷款向新风天域提供最高3亿美元的融资。

另外,作为交易的一部分,和睦家将获得新风天域集团位于深圳市中心总面积6.4万平方米的医院资产的独家经营权。该项目将有力支持和睦家轻资产管理战略的未来发展。

梁锦松将担任董事长

梁锦松旗下公司收购和睦家:价值14亿美元 复星医药保留部分股权

交易完成后,新风天域公司董事长梁锦松将担任公司董事会的董事长,复星医药董事长陈启宇担任联席董事长,和睦家创始人及首席执行官李碧菁(Roberta Lipson)将担任首席执行官。

新风天域公司首席执行官吴启楠将领导新任董事会的执行委员会,支持并带领管理层进一步推动和睦家的发展。交易完成后,公司将以新的股票代码“NFH”继续在纽约证券交易所交易。

据介绍,和睦家自其于1997年建立并成为中国第一家符合国际标准的私营医院。

目前,和睦家医疗已成为中国营收最大的高端私立医疗保健服务提供商之一,在四个一线城市和部分二线城市共拥有9家医院(2家在建中)和14家诊所。公司预计2019年营业收入约25亿元人民币。

和睦家医疗是中国为数不多的能够在全国范围内覆盖全生命周期医疗服务的私立医疗服务提供商。

其提供的服务包括全科医疗、儿科、妇产科、体外受精(IVF)、外科、骨科、肿瘤科等等,另外亦包括初级诊疗、身体检查及预防、咨询、诊断、门诊及住院治疗和外科手术,以及以病人为中心的各类急慢性疾病护理服务等。

和睦家实现重新上市

梁锦松旗下公司收购和睦家:价值14亿美元 复星医药保留部分股权

新风天域集团及新风天域公司联合创始人及董事长梁锦松为香港前财政司司长、香港南丰集团行政总裁。

梁锦松表示:“医疗健康一直是新风天域重要的战略关注点。我们的目标是继续在中国建立和发展综合性医疗保健平台,以求为患者和家庭提供优质可靠、覆盖全生命周期的医疗健康服务。”

“我们非常高兴可以开启和睦家新的篇章,我们也相信新风天域团队将凭借在中国市场丰富的运营和投资经验,成为和睦家强大的战略合作伙伴。”

复星医药董事长及复星国际联席总裁陈启宇表示:“复星医药是和睦家的长期股东和支持者,我们非常高兴能够在此次与新风天域的重大交易后继续保持和睦家战略股东地位。复星将继续致力于建设一个包含医疗服务、医疗保险及医药的生态闭环。”

和睦家之前是一家上市企业,2014年2月,复星医药曾公告,以不超过2.24亿美元以及所持有的美中互利部分股票,参与美中互利私有化,美中互利就是“和睦家”此前的控制方。

和睦家创始人及首席执行官李碧菁(Roberta Lipson)表示:“和睦家作为在中国运营时间最长的高端私立医疗服务的领军者,能够重新上市,我感到非常激动。”

“通过这次交易,我们有信心实现公司规划的的发展蓝图。同时我也想感谢TPG在过去五年对我们的支持。我们与TPG的合作成果颇丰,TPG在亚洲乃至全球市场协助医疗健康企业发展的经验也为和睦家提供了强大的发展动能。”

新风天域集团及新风天域联合创始人及首席执行官吴启楠表示:“我们将在和睦家的成功基础上与管理团队紧密合作,进一步推动业务发展。我们现有的医疗健康业务组合能够与和睦家成熟的业务形成互补,激发潜力实现协同价值。”

“我相信我们能够与和睦家一同建立更加强大的医疗服务平台,加速和睦家在中国市场的扩张。我们也相信李碧菁女士和现有管理团队与我们有许多共同的价值观和愿景。作为一个团队,我们将紧密合作,共同带领和睦家取得进一步的成就。”

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雷帝触网由资深媒体人雷建平创办,为头条签约作者,若转载请写明来源。

13亿美元收购的和睦家为何被低估了

13亿美元收购的和睦家为何被低估了

新风天域收购和睦家成功交割。

12月19日,美股上市公司新风天域(NFC)宣布已完成对和睦家医疗的收购,更名为新风医疗集团,其普通股和认股权证在纽交所分别以新的股票代码“ NFH”和“ NFH WS”挂牌交易。

复星医药也同时公告称,公司出售和睦家医院及认购NFC股权已完成交割,出售和睦家47%股权对价为5.23亿美元,其中4.29亿美元现金,另0.94亿美元折算成新风天域7.04%的股权。

新风天域是一家SPAC形式上市公司,又称“空白支票”公司。今年七月底,新风天域宣布与和睦家签订收购协议,以约13亿美元对价向TPG、复星医药等现有股东收购和睦家绝大多数股份,其中包括TPG原持有的约40%股权以及复星医药原持有的约47%股权,整体估值约14.4亿美元。

交易完成后,新风医疗集团(NFH)的股权结构为:维梧资本持股约11%、长线基金资本集团(Capital Group)持股约10%、新风天域集团持股约7%、复星持股约7%、和睦家管理层持股约6%、其他股东合计持股61%。

新风天域的董事会成员将变为九席:新风天域代表占三席,和睦家管理层占一席,维梧资本占一席,复星占一席,另有三名独立董事。新风天域创始合伙人梁锦松继续担任董事长,复星医药董事长陈启宇出任联席董事长,和睦家创始人李碧菁出任上市公司CEO。

在资本寒冬的2019年,医疗服务这个回报相对长线的行业,获得近100亿的资金,不得不说在医疗资本市场引发了小风波,对于估值的讨论也一直没有停息。

大摩财经日前对话了熟悉本次交易的相关人士,详细了解了这一交易的过程和背后逻辑。

超级推手新风天域是谁?

新风天域是这几年颇为活跃的中国医疗产业整合者。

新风天域由梁锦松、吴启楠创立于2016年,总部位于香港。梁锦松是香港昔日“财爷”(前香港财政司司长)、前黑石集团大中华区主席,2014年后出任香港知名财团南丰集团执行总裁,他的搭档吴启楠亦出自黑石。

收购和睦家之前,新风天域已经针对中国医疗服务市场做了大量布局,通过自建、投资收购等方式整合了包括康养、医疗在内的一系列医疗服务公司。

具体来看,新风天域的康养布局主要为2017年入股的顾连医疗和2016年开始自建的的上海易得康,二者均为康复、居家护理细分市场的龙头,顾连医疗拥有3000张病床和3000张在建病床;同时以最新的数据统计,易得康2019年化护理量已超过300万人次。根据新风天域的计划,未来康养版块也可能有自己的上市计划。

新风天域在医疗领域的布局主要包括沛云精准医疗、位于广东,深圳及惠州的博德嘉联医生集团以及香港希愈肿瘤中心。去年底,新风天域还以约11亿元收购了华润旗下的深圳三九医院,建筑面积约6.3万平方米,预计2021年中建成。

新风天域的核心医疗板块要迅速发展壮大,必然要收购大型资产。和睦家这时进入了新风天域的视线。

和睦家是中国最大的综合性私立医院集团之一,估值高达13亿美元。TPG作为财务投资者已经持有四五年,按照一般PE的投资周期,他们也已经到了考虑退出的时点。

新风天域算是这两年国内较为流行的SPAC壳公司反向收购模式的“先行者”。2018年7月,新风天域(NFC.U)作为一家特殊目的收购公司在纽交所挂牌,当时募集了4.88亿美元现金,是第一家纽交所上市的非美国SPAC。造壳之后,新风天域同时与多个标的展开了接触,其中就包括与TPG谈判收购和睦家,此后又说服了复星。今年7月底,新风天域全资收购和睦家时又融资了7.1亿美元,外加3亿美元贷款。

上述收购资金来自一系列战略投资人和机构投资者。其中战投方包括南丰、世茂、新世界、瑞安、希慎等内地、香港的大地产公司,这类资金雄厚的老牌房企,不仅有足够多的长线资金,旗下的商业地产项目也可以与和睦家协同合作。机构投资者主要包括医疗专业投资机构维梧资本(Vivo Capital)、国际长线基金资本集团(Capital Group)、摩根士丹利资产管理等等。

被低估的和睦家

和睦家是目前中国最大的高端综合性私立医院集团之一,脱胎于1981年由李碧菁创立的美中互利。美中互利早期曾主要销售医疗设备,后拓展医疗保健部门,在北京、上海等地经营私人医院和诊所,1994年在纳斯达克上市。2014年,美中互利被复星医药、TPG等收购,私有化退市。

财报显示,2018年和睦家实现营收20.6亿元,亏损1.76亿元;2019年前五个月,和睦家营收近10亿元,亏损8900万元。

和睦家的亏损主要来自去年开业仍处在爬坡期的上海浦东医院和广州医院,以及仍处于建设期的北京大屯路医院。另外,由于2017年与2018年和睦家投入10亿修建新医院,2018年有约1.4亿元的折旧与摊销费用,2019年上半年的损益表中有约1.7亿元的折旧与摊销费用。

假设刨除还在爬坡与筹备中的医院,和睦家核心资产盈利状况良好:2019年北京和睦家预计息税前利润(EBITDA)可达到约3.5亿;上海浦西和睦家息税前利润(EBITDA)可达到约1.3亿,而已经盈利的天津和睦家、尚未盈利的青岛和睦家及北京康复医院总体可以基本打平。粗略估计,2019年和睦家核心资产预计可实现4.7亿的息税前利润。

新风天域以分类加总估值法(SOTP)对和睦家的企业价值进行了评估,最终给出了14.4亿美元的合理收购价格。

和睦家目前共运营七家医院,另有两家医院处于建设中。其中运营超过一年半的核心资产包括北京、上海浦西、天津、青岛和北京康复医院。美国证监会披露的文件中显示,包括北京、上海浦西、天津、青岛医院在内的和睦家医疗现有核心医疗设施在2015至2018年间的税前利润复合年增长率为35.9%。

此外,明年上海浦东和广州两家医院预计可以实现收支平衡,随着年底大屯路医院开业,和睦家此后将逐步释放利润。

值得一提的是,和睦家过去几年加大投入,向更复杂的科室深入,已经成为一家综合性医院。

目前,和睦家拥有超过30个科室,妇产科收入占比已下降到23%(其中产科仅占约20%),儿科收入占比16%、家庭医学、内科、外科、骨科收入占比分别为9%、8%、8%、7%,收入已相当多元化。和睦家加强布局的肿瘤、心脑血管等医疗服务成为未来重点,比如旗下2011年开业的和睦家启望肿瘤中心与北京大学肿瘤医院强强联手,已经成为体系内肿瘤治疗领域的旗舰品牌。

此外,考虑到和睦家的目标客户是高净值人群,目前国内面临的老龄少子化现状对其影响不大:由于生孩子是刚需,目标客户群体在增长,越来越多的高净值客户选择体验更好的私立医院。

和睦家未来的业绩增长也将受益于商业医疗保险的日益普及,以及青岛和睦家等医院接入医保。2018年的数据显示,商业保险支付已上升到和睦家收入的39%。另外,中国本地客户占比也从2014年的54%上升到2018年的69%,这也意味着未来潜在本地客户市场的扩大。

此前22年,和睦家的成长完全基于内生扩张,扩张速度相对有限;收购完成后,和睦家将探索向轻资产扩张转型。新风天域的核心人员均有黑石背景,黑石当初杠杆收购希尔顿酒店后,即成功将后者由“租赁-运营”模式转型为“管理合约”的轻资产运营。相关人士透露,这个模式同样可以复制到和睦家,和睦家有二十多年的历史和专业的管理人才,通过管理、团队和品牌输出,收取管理费以及收入和利润的提成,既能加大股东回报率又能降低风险。

新风天域拿下深圳三九医院后,就交给了和睦家代运营,将来三九医院盈利的话和睦家还拥有收购权,目前和睦家已按照类似模式在全国签署了四个框架协议。

拿下和睦家之后,新风天域完成了打通医疗服务全链条的关键一环。借助和睦家的知名度,在急速整合和升级的中国医疗服务市场,这个新晋玩家正迅速打响口碑。

手都快洗秃噜皮了!战“疫”期间应如何护肤

在新冠肺炎的防控过程中,最重要的三件事:勤洗手、戴口罩、少出门。但是在防护过程中如果对我们的皮肤缺少适当的护理也会诱发皮炎湿疹类疾病,因此,就算”肥宅”在家里,也别忘了科学护肤。

1长时间多次的手部清洗和消毒剂的应用会破坏皮肤屏障功能和导致手部皮炎吗?

在疫情蔓延的日子,我们都强调勤洗手,勤消毒,用免洗洗手液或者75%酒精消毒擦拭双手,会在一定程度上破坏手部皮肤屏障功能的完整性。

皮肤最外面的一层是角质层,在它的表面还覆盖一层皮脂膜。由皮脂膜、角质层角蛋白、细胞间的丝聚蛋白组成皮肤屏障功能的完整性,通俗来讲就是我们皮肤的保护墙。长时间和多次的清洁后,皮肤表面的皮脂膜屏障会遭到一定程度的破坏,变得脆弱,如果不及时进行正确的护理和保湿,就容易造成皮肤的损伤、手部皮炎的发生和原有过敏症状的加重。甚至有病人抱怨说,医生我连手机指纹都识别不到。这其实就是手部角质层被破坏导致皮肤角化过度,失去皮肤原有的结构与纹理。

2如果实在不能避免洗手,该如何选择合适的清洁剂呢?

常见清洁剂主要包含2种,皂类清洁剂与合成型清洁剂。

皂类清洁剂就是我们常说的肥皂,它是通过形成皂盐乳化而发挥清洁作用的。皂盐碱性(pH值9.0-10.0)能够胜高皮肤的pH值(理想皮肤pH值4.5-6.5),破坏病毒结构,使停留在皮肤角质层的病毒与皂盐结合,皂盐与水结合,最后通过流动水的冲洗去除停留在皮肤表面的病毒颗粒。

合成型清洁剂最常见的就是洗手液,其与皂类去污原理相同,也是通过表面活性剂发挥作用。但是洗手液中可能用到的表面活性剂种类繁多,常见的有月桂基磺化琥珀酸单酯二钠、椰油酰胺丙基甜菜碱等。还有一些在里面添加了柠檬酸来降低PH,添加甘油、芦荟提取物成分来保湿。

总的来说,肥皂和洗手液的pH都呈弱碱性,频繁使用都可能使皮肤变得干燥皲裂。肥皂相对于洗手液成分单一,价格优惠,如果对于洗手液成份过敏的人群宜选择皂类清洁剂。但是无论选择哪一种,都建议洗手后及时涂抹护手霜。

手都快洗秃噜皮了!战“疫”期间应如何护肤

3酒精消毒, 多洗几遍行不行?

56摄氏度30分钟或使用75%的酒精、含氯的消毒剂均可杀灭新型冠状病毒,一时间酒精就成为户户必备的日常消毒品,含酒精成分的洗手液更是大家的“新宠”。

值得注意的是,酒精可以清除皮肤表面的皮脂、降低皮肤的天然保湿能力。所以在用完含有酒精成分的消毒产品后要注意使用保湿剂来防止皮肤干燥、保护皮肤屏障。

4在新型冠状病毒的防控过程中,如接触常用的消毒剂乙醚、75%乙醇、含氯消毒剂、过氧乙酸等出现过敏反应应该怎么处理?具体的皮肤表现有哪些?

常见的过敏反应见于特殊体质人群,表现为过敏性接触性皮炎。过敏部位也消毒剂接触部位大体一致。主要表现为使用部位的红斑、丘疹伴局部瘙痒症状,严重者会出现水疱甚至糜烂破溃。

处理原则:

  • 首先停用可疑消毒剂,改为非过敏产品。
  • 如皮疹较轻,停用致敏剂后3-5天可自行恢复,无需特殊处理。
  • 如瘙痒症状明显,无渗出,可口服抗组胺药物以及外涂中强效糖皮质激素软膏如糠酸莫米松等。
  • 如渗出糜烂明显,除口服抗组胺药物外,还可短期口服糖皮质激素3-5天,局部先用3%硼酸溶液湿敷,改善渗出症状后再睡前涂抹糖皮质激素软膏。自行处理后如症状都不能改善,建议到皮肤科门诊就诊。

5如果双手皮肤出现变软、发白、起皱、脱皮,尤其是指间出现浸渍等,是什么原因导致?该如何处理?

手套具有物理隔绝作用,可有效阻断病毒的传播,手套往往含有橡胶或塑料等有机成分,一但密闭时间过长,会因透气性差致皮肤长期处于潮湿状态,容易造成皮肤浸渍、发白、甚至在皱褶部位由于摩擦还会出现糜烂合并真菌感染。

处理原则:

  • 选择合适的型号佩戴,佩戴时间不宜过长,当出现瘙痒或者自觉潮湿感加重时应当及时更换。
  • 更换手套前应重新洗手,待双手彻底干燥后再重新佩戴,或在佩戴前涂抹护肤剂减少皮肤摩擦和水化过度、隔离汗液及其他刺激。
  • 如果出现指间浸渍明显合并真菌感染,应外用抗真菌药物如盐酸特比萘芬软膏等,严重者可酌情口服抗真菌药物。

6这段时间皮肤变得油油的,一边干燥脱屑,一边又冒了很多痘痘,为什么会这样?

这是由于长时间佩戴口罩,对面部皮肤封闭时间过长,导致毛囊皮脂腺导管堵塞,皮脂分泌失衡导致的。加上每天被疫情的消息困扰,心理压力增大,作息不规律,使得内分泌紊乱,出现脂溢性皮炎、痤疮样皮损以及使原有的痤疮症状加重。

处理原则:

  • 加强面部清洁,早晚用温水洗脸,避免用碱性强的洗面奶,少用化妆品,睡前可适当涂抹润肤霜修复皮肤屏障,并在痤疮部位外用维甲酸类药物。
  • 严重者需在医生指导下服用异维A酸类药物或者米诺环素等抗生素类药物。此外,如果有毛孔和粉刺困扰,在夜间保养还可搭配使用酸类保养品,含有酸类成分的保养品能帮助肌肤代谢,不但改善毛孔问题,面部也不会因整天被口罩闷着而不断冒粉刺和痘痘。
手都快洗秃噜皮了!战“疫”期间应如何护肤

图自:bigstock

7原有慢性皮肤病如湿疹、特应性皮炎的患者,疫情期间未能及时到医院就诊时,应该怎样进行日常皮肤护理?

皮肤作为保护器官,最重要的功能是维持屏障,阻止体液、电解质和其他分子的丢失,阻止微生物、毒性物质和紫外线的穿透,防止外界机械损伤等。所以皮肤屏障功能的完整性可以有效防止皮炎湿疹的发生。

疫情防控期间,无论是面部、手部或者是身体的过度洗涤都会破坏皮脂膜屏障,使皮肤干燥和透皮水分丢失增加,导致原有疾病的症状加重。

护理原则:

  • 沐浴水温控制在36-38°C,沐浴时间控制在10-15分钟,建议用中性或弱酸性较温和的沐浴产品,沐浴后3分钟内及时使用保湿剂,可使皮肤达到最佳的水合状态。
  • 润肤剂的使用需规律而且足量,应选择吸湿能力强的,无毒无刺激,无添加剂的。剂型应根据不同的肤质选择。
  • 润肤剂与外用药物的使用顺序无明确定论,需根据实际情况而定,如渗出期应先用收敛剂如3%硼酸溶液进行收敛,再外用润肤剂;如果渗出不明显、肥厚、干燥则可以先使用适量的润肤剂润滑皮肤后再使用激素类药物。
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图自:bigstock

8既然屏障功能对疾病的发生发展有着相当重要的作用,那么日常护理应该如何选择润肤剂呢?

保湿润肤剂是一种既能护理皮肤也能治疗部分皮肤疾病的外用制剂,是一种能够吸收并锁住水分有助于修复皮肤屏障功能。

保湿润肤剂中应包含以下这3种脂质成分:神经酰胺、胆固醇和游离脂肪酸。这是因为表皮角质层细胞外膜主要由神经酰胺(40%)、胆固醇(25%)和游离脂肪酸(10-15%)等组成。

任何一个环节紊乱都会影响皮肤屏障功能的修复。而且我们也要根据不同疾病来选择相应的保湿剂。如特应性皮炎应选择以神经酰胺为主的润肤剂,而以光老化为主要表现的则应选择以胆固醇为主的润肤剂。

皮肤是我们人体最大的器官,也是人体的第一道防线,因此需要我们细心呵护。良好的生活习惯、情绪稳定、充足的睡眠、合理的饮食和适度的体育锻炼,选择适合自己的护肤品做好防晒,让我们的皮肤在摘下口罩后依然光彩照人。

指导医生

手都快洗秃噜皮了!战“疫”期间应如何护肤

陈红清

广州和睦家医院皮肤科主任、皮肤科医生

陈红清医生毕业于同济医科大学临床医学专业,后于中国协和医科大学皮肤病研究所取得皮肤病学与性病学博士学位,曾在美国科罗拉多大学医学中心工作多年,获得美国ECFMG认证。他先后在国内知名的医科大学附属医院及皮肤病专科医院担任皮肤性病科科主任或首席专家。

陈医生一直致力于给患者提供高质量和个性化的治疗服务,并尊重患者的医疗选择。他在皮肤病与性传播疾病领域有近30年的临床从业经历,对皮肤科常见病、疑难病及性传播疾病有丰富诊疗经验,尤其擅长:

妊娠期皮肤病的诊治;

  • 面部皮肤病的诊治及护理:寻常痤疮、玫瑰痤疮、激素依赖性皮炎与敏感皮肤、面部色斑管理、光过敏性疾病等;
  • 对免疫性皮肤病, 尤其是特应性皮炎、银屑病、白癜风、系统性红斑狼疮、皮肌炎、硬皮病、皮肤血管炎及大疱性皮肤病,有自己独到的见解和治疗方法;
  • 熟练应用光动力技术治疗各类难治性皮肤病, 如尖锐湿疣、光线性角化病、鲍恩样丘疹病、跖疣、扁平疣、Paget病、基底细胞癌、增殖性红斑及皮肤光老化等;
  • 果酸换肤、美容激光治疗、非侵入塑形与紧肤治疗。
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唐慧敏

广州和睦家医院皮肤科医生

唐慧敏医生2006年毕业于广州医科大学,随后进入广州医科大学附属第三医院荔湾医院工作,并于2012年取得皮肤科主治医师资格,2014年取得广州医科大学皮肤病与性病学硕士学位。

唐医生对皮科常见病、疑难病、性传播疾病的诊治以及皮肤科急症的处理有丰富的临床经验。熟练掌握各类激光的操作以及皮肤浅表肿物切除术。擅长皮肤美容治疗:如痤疮疤痕修复、激素依赖性皮炎、嫩肤等;擅长皮肤色素管理:如祛纹身、太田痣、咖啡斑、褐青色痣等的治疗。对自身免疫性疾病,尤其是儿童特应性皮炎,慢性荨麻疹有其独到的见解和治疗方法。

此外,唐医生在临床科研方面也取得多项成果,硕士研究生阶段主攻慢性荨麻疹的研究,并于2016年获得广州市医学会优秀论文称号。2017申报专项课题获广州市卫生局立项资助。在核心期刊发表过论文多篇。

唐医生参与多次演讲及授课比赛,2018年获中国医师协会皮肤科医师分会全国学术演讲比赛优秀讲者称号。目前是中华医学会会员、中国医师协会皮肤科医师分会会员、广东省预防医学会皮肤性病防治专业委员会免疫学组委员、广东省医师协会皮肤科医师分会变态反应与免疫专业组成员。

防疫时期,餐具和家具如何消毒?

防疫时期,餐具和家具如何消毒?

疫情当前,为了更好保护家人健康,应该如何给家中的餐具和家具消毒,消毒液如何配比又有哪些注意事项呢?

家里消毒,84液如何配比?

市售84消毒液的浓度通常是5%,取10毫升的消毒液,兑入1升的清水中,即可进行家居预防性消毒。

特别提示:

1、消毒液要现配现用,不可隔夜。

2、84消毒液不能和洁厕灵一同使用,容易引起氯中毒。

3、84消毒液具有腐蚀性,配制期间请做好个人防护,佩戴手套和口罩。

餐具和家具如何消毒?

餐具:用配制好的消毒液浸泡30分钟后,再用清水冲洗,并晾至完全干燥。

家具:用配制好的消毒液浸擦拭家具表面,30分钟后再用清水擦一遍。

特别提示:

1、请一定不要过量使用,否则会破坏人体肠道健康。

2、消毒后记得开窗通风。

防疫时期,餐具和家具如何消毒?

有小伙伴提问,腋温、口温、耳温、额温怎么测量呢?下面我们来学习一下正确的测量姿势和方法。

防疫时期,餐具和家具如何消毒?

腋温测量:将体温计感测头置于腋下最前端和身体平行的位置,手臂紧靠身体,确保体温计被皮肤完全覆盖且不受空气影响。

防疫时期,餐具和家具如何消毒?

口温测量:将体温计感测头前端放在舌头下,稍用力压住,测量时要将口完全紧闭,期间不要说话。

防疫时期,餐具和家具如何消毒?

耳温测量:测量前将耳道内耳垢或异物清理干净,将耳朵轻轻向后拉以使耳道伸直,将侦测头放入耳道,按下测量键后即可读值。

防疫时期,餐具和家具如何消毒?

额温测量:测量前将额头附近汗水或化妆品清理干净,用手将头发拨开,将感温头对准眉心约1~3cm的距离,按下测量键后即可读值。

参考资料:科普中国官方微博

https://weibo.com/5104880035/IslRKvBCE

本文专业内容指导

防疫时期,餐具和家具如何消毒?

董 蓓

内科医生 博士

和睦家五道口综合门诊部

语言:普通话、英语

董蓓医生拥有微生物学与免疫学博士学位。

董蓓医生在美国肯塔基大学完成内科住院医师培训,轮转于门诊和住院部及重症监护室,并参与学校临床科研项目。2013年加入和睦家医疗。

董蓓医生还是美国医师协会会员,在国外医学期刊上发表过多篇著作。

“后复星时代”的和睦家:新址开业、资本化运作加速,非公医疗仍面临多重难题

来源:21世纪经济报道

在与复星医药“分手”、携手“新东家”新风天域数月之后,国内高端非公医疗的代表和睦家正式启用上海浦西医院新址。

12月4日的开业仪式上,和睦家医疗创始人及CEO李碧菁(Roberta Lipson)、“新东家”新风天域集团董事长及联合创始人梁锦松、“老东家”复星医药董事长陈启宇悉数出席。

2004年,上海和睦家浦西医院开业,成为上海首家中外合资医院。现新址搬至平塘路上,于今年10月正式投入使用,占地面积1.9万平方米,是以前的三倍,距离原址1公里。和睦家方面称,新址按照国际联合医疗委员会(JCI)标准建设,软硬件均得到了全面提升。

从1997年首家医院在北京开业,和睦家在22年里将医院和诊所相继开到上海、天津、广州、青岛、杭州等地,也让和睦家这个品牌成为高端民营医疗的“代言人”。

今年7月30日,由香港“财爷”梁锦松创立的投资平台新风天域与复星医药同时宣布, 新风天域斥资99亿元向TPG、复星医药等现有股东收购和睦家,收购后将成为中国最大的上市综合私立医疗服务机构之一。

从美中互利、复星医药到新风天域,和睦家经历了不同阶段的资本化运作。由于新风天域已在纳斯达克上市,此次交易完成后,新风天域将更名为“新风医疗集团”,并将以新的股票代码“NFH”继续在纽交所交易,这也被认为是和睦家“借壳”、再次登陆美股的举措。

非公医疗近年来不断有政策“东风”照拂,但即便品牌强势如和睦家,在人才、医保和税收方面,仍面临不同程度的难题。

布局“旗舰”

根据此前双方发布的并购协议,交易完成后新风天域的企业价值约为14.4亿美元,“未来计划通过内生性增长及战略性收购等方式实现持续发展。”

和睦家现有管理层及复星医药将保留部分股权,持有约12%的股份。梁锦松将担任新公司董事会的董事长,陈启宇将担任联席董事长,李碧菁将担任首席执行官,新风天域公司首席执行官吴启楠将领导新任董事会的执行委员会。

“中国的医疗市场面临千载难逢的机会,现在中国的人口老龄化都比以前严重。”12月4日,梁锦松在接受21世纪经济报道记者采访时表示,“中国已经有接近7%的GDP放在医疗上,但医疗供应仍旧不充分、不均衡。95%的医疗开支都围绕在大医院里,人满为患,对好的医疗需求是毫无疑问的。”

新风天域同样看中了和睦家的品牌,“医疗的品牌、口碑非常重要,和睦家做了二十几年,是很难复制的。我们也看到很多其他外资医疗也进来了,能不能在中国生根、有没有水土不服等都是问题。”梁锦松表示,“把和睦家变成我们的‘旗舰’,对我们在全年龄段的布局很有帮助。同时也可以吸引海外投资者。”

曾与和睦家有过多年合作的张强医生集团创始人张强,12月4日在接受21世纪经济报道记者采访时表示,“与新风天域的合作,我认为对和睦家是一件好事,和睦家的标杆作用,如果不通过复制的方式,那对整个中国的医疗影响力会有局限性,是需要资本的一些支撑,将它的模式复制到更多地方,从这个意义上来讲是积极的。”

从复星医药到新风天域,都将和睦家作为布局高端医疗领域的重要一环,但高端、高价、服务高净值人群的和睦家仍旧面临尚未盈利的问题。

根据复星医药当时的公告,经安永审计,截至2018年12月31日,和睦家总资产54.1亿元,负债总额21亿元;2018年度营收20.5亿元,净利润为-1.7亿元;截至2019年5月 31日,负债总额37.65亿元,2019年1至5月营收9.9亿元,净利润-8900万元。

对于未来上市后是否有盈利压力,梁锦松对21世纪经济报道记者表示,“盈利要看团队,我们看到李碧菁团队非常优秀。在这个方面我们还是非常乐观的。”

新风天域此前在新闻稿中称,中国私立医院营收在2013年至2017年间年化复合增长率高达25%。基于强劲的行业增长及其在高端私立医疗领域的领先地位,和睦家医疗现有核心医疗设施在2015至2018年间的EBITDA年复合增长率达35.9%。新风天域认为,由于近期显著的规模扩张,和睦家预计在未来五年内总营收将实现约18%的年复合增长,调整后EBITDA年复合增长可达约50%。

吴启楠对此补充说明,和睦家最成熟的两家医院是北京朝阳跟上海浦西,“两家占全部产能20%,从利润角度看,今年会产生接近5个亿。剩下80%的产能基本已经完成投入和爬坡期,利润贡献会在未来几年开始出现。”

新风天域也采取了新的商业模式来减轻盈利压力。作为交易的一部分,和睦家将获得新风天域集团位于深圳市中心总面积6.4万平方米的医院资产的独家经营权。吴启楠表示,这个医院将采取管理合同的模式,由第三方做重资产投入,和睦家靠收取管理费来运营,分成包括利润、品牌费用、建设顾问费等。“新模式对于公司运营来说压力小很多,上市公司也有一个相对比较稳定的盈利增长,同时上市公司有购买权,当医院成熟之后,可以把医院重新再买回去。”

差异化竞争

和睦家的创始人李碧菁曾多次提及,她在北京想要开第一家外资医院时,跑了很多个政府部门,“盖了180个公章”,才被获批成立。

政府对于非公医疗“今时不同往日”,12月4日,李碧菁在接受21世纪经济报道记者采访时表示,“从要敲多少公章的角度来说,也并没有减少。不过盖章的态度是好多了,随着国家政策对于非公医疗的改变,对我们很有帮助。”

非公医疗在多年政策推动下进入了新阶段。站在新医改十年的转折点上,非公医疗新一轮发展中蕴藏着巨大的机遇,同时也面临人才、管理、资金等诸多挑战。

截至2018年底,社会办医疗机构数量达到45.9万个,占比46%;社会办医院数量达到2.1万个,占比63.5%;社会办医床位、人员、诊疗量占比均持续增长。

今年六月,国家卫健委、发改委、科技部等十部委联合印发《关于促进社会办医持续健康规范发展意见的通知》(国卫医发〔2019〕42号)明确指出:社会办医疗机构(以下简称社会办医)是我国医疗卫生服务体系的重要组成部分。近年来政府出台一系列政策措施,不断深化改革、改善办医环境,但政策落实不到位、监管不完善、社会整体信任度不高等问题依然存在。

即便站在了“第一梯队”,李碧菁同样谈到了相同的难题,“很多新的政策、精神,具体的实行细则还没有出来。比如说医生的多点执业,政策已经出台5年左右,但在很多城市包括上海仍然难以实现。比如是否包含外国医生,也很难说。”

人才是非公医疗面临的普遍性困难,张强提到了和睦家面临的另一层面的挑战,“和睦家的服务对象中外有之,所以医生不仅医疗技术要好、外语要好、服务理念也要强,这对中国公立医院的医生来讲是一个挑战,门槛比较高,人才来源就会受到一定的限制。”

另一重挑战是医保和商业保险,李碧菁表示,“非公医院做服务,在价格上会有不同的水平。社保是否能够支持这些高端的医疗,没有很清楚。目前和睦家在天津和青岛接入了当地的医保,我们一直盼着在上海和北京也能够加入。”

从商业保险来说,陈启宇提及2018年中国商业医疗保险增长达到40%,对于和睦家这样的非公医疗是一个正向激励。

但张强也谈到,和睦家在商保领域也面临竞争对手“抢蛋糕”:“以前在商业保险领域,和睦家一直是首选,几乎没有竞争对手。但如今医疗政策放开以后,大量国际医院建起来,增加了竞争。如果商业保险的增长快过医院建设,市场还是很大的。”

此外,无论是和睦家还是其他的非公医疗,差异化竞争都是必然选择。

张强认为,和睦家医院是差异化竞争很好的样板之一,“和睦家以前在妇科、产科一直是高端第一品牌。一开始从做‘外国人在中国生小孩’这件事切入,是其他非公医疗做不了、公立医院做不好的。但是产科的特点是服务属性大于医疗属性,所以它现在也在其他如微创外科、骨科、泌尿等领域发力,寻求差异化竞争。在服务不同类型的患者上、国际化医疗服务和本土医生结合上,都在转型。”

北京和睦家发热门诊暂时停诊升级改造

  原标题:北京和睦家发热门诊暂时停诊升级改造

  1月27日,北京和睦家医院官方微信发布公告,表示“根据目前新型冠状病毒疫情情况,为进一步提升应对能力,按照卫生行政部门要求,从即日起,北京和睦家医院发热门诊升级改造,暂时停诊”。

  消息发布后,社会上也出现了一些质疑的声音,更有网友在网上散布“和睦家发热门诊具有重大隐患”等不实消息。

北京和睦家发热门诊暂时停诊升级改造

北京和睦家医院供图

  对此,我们在此进行相关澄清。

  1、进入1月后,由于北京进入流感高发季,同时关注到本次新冠状病毒感染的肺炎疫情,北京和睦家医院自1月15日起,在每日例行的安全碰头会上,要求各个临床科室、感控、客服等部门强化感控要求及措施,并于1月17日针对呼吸科及全科进行“不明原因肺炎”应急演练,要求各部门对演练中出现的欠缺处进行质量改进。

  2、1月17日,北京市卫健委官方微信账号“健康北京”发布消息,公布了北京89所开设发热门诊的医疗机构名称,北京和睦家医院临危受命,榜上有名。

  3、1月18日,国家卫生健康委员会办公厅印发关于新型冠状病毒感染的肺炎诊疗方案(试行第二版)。

  4、1月20日,北京和睦家医院成立“不明原因肺炎应对工作组”,工作组内包括院长、副院长、医疗总监、护理总监、感控、各科室主任、医疗采购部门、总务部门、市场部等所有相关涉及负责人,同时多次召开线下会议,共同商讨确认疫情,协调各相关部门积极制定应对措施。

  5、1月21日,随着疫情发展,为了更好地保护病人和员工,北京和睦家医院开始在医院所有入口设立分诊台,并安排护士对到医院就诊的所有病人及员工进行体温检测,询问有关流行病史的问题,发热并伴有流行病学史的患者会被引导安置至发热筛查门诊就诊。同时,北京和睦家医院官方微信结合疫情情况,面向大众进行科普,引导大众正确防控疫情。

  6、1月22日,国家卫生健康委员会办公厅印发新型冠状病毒感染的肺炎诊疗方案(试行第三版)。

  7、1月27日,国家卫生健康委员会医改医管局发布《关于印发新型冠状病毒感染的肺炎诊疗方案(试行第四版)的通知》,在第三版的基础上进行内容更新。同时,随着疫情发展及诊疗方案的不断修正升级,北京和睦家医院现有发热筛查门诊不足以满足最新诊疗要求,因此按照卫生行政部门要求即刻进行升级改造,暂时停诊。

  8、1月27日、28日,北京和睦家医院发热门诊工程开始24小时不休地进行连夜赶工。截至到目前仍在争分夺秒施工中,争取尽早恢复投入使用。

北京和睦家发热门诊暂时停诊升级改造

北京和睦家医院供图

  在本次疫情发展初期,北京和睦家医院就承担起了发热门诊的作用功能,为抗击疫情贡献力量,绝不存在推诿责任之说。同时,北京和睦家医院多位医生、护士及行政员工主动请缨,放弃春节假期回到医院,24小时值守在疫情抗击的第一线。对一些在非常时期恶意散播不实言论抹黑和睦家、以至引起社会恐慌的言论,我们也将依法上报并追究责任。

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